Управление проектами (тренинг)

Основная цель предлагаемого тренинга – дать молодым (с точки зрения опыта) руководителям (и не только) основы теории управления проектами и отработать в практических упражнениях главные управленческие навыки.

 

Ожидаемые результаты – освоение навыков управления проектами, а также навыков управления высокоэффективной командой, навыков формирования руководителем нового отношения проектной команды к работе с позиции ответственности (авторства) за конечный результат, устранения конфликтных и сложных ситуаций в проектной команде, усиления реальной мотивации сотрудников (в отличие от заявленной мотивации).

 

Тематические модули:

 

1.​ Определение стратегических целей и задач проекта.

2.​ Анализ потребностей в ресурсах (временных, материальных, человеческих) под конкретный проект.

3.​ Написание и утверждение общего бизнес-плана проекта. Разработка и построение организационной структуры под конкретный проект (варианты организационных структур и принципы управления).

4.​ Основы подбора и оценки членов команды («портрет» кандидата на участие в проектной команде, определение психотипов участников команды и их мотиваций с использованием специального тестирования и коучинговых технологий).

5.​ Практическое использование управленческого цикла:

 постановка цели (четыре вопроса планирования: что мы хотим, почему это важно, как этого можно достичь, как мы узнаем, что достигли результата), целеполагание (SMART), планирование большого количества задач («дерево целей»), расстановка приоритетов (важно\срочно\не срочно), мотивация команды (выигрыш каждого члена команды), экологичность проекта («не навреди»);

 организация (разработка документов и инструкций, нормирование, постановка промежуточных задач директивным методом и методом ответственности)

 регулирование или руководство процессом:

-​ групповое (эффективное проведение совещаний с директивном стиле и в стиле модерации, работа с возражениями и сопротивлением)

-​ индивидуальное (мотивация на выполнение текущих задач — ознакомление с техниками выявления внутренних глубинных целей и мотиваций людей, использование техник коучинга)

-​ эффективные межличностные коммуникации (регулирование внутренних взаимоотношений в команде во время бизнес-процесса)

 контроль (проверка выполнения) и подведение итогов (оценка полученных результатов, сравнение результатов с поставленной задачей, анализ, обратная связь, поощрение, разбор ошибок, выводы и корректировки).

 

В программах используется широкий спектр эффективных методов обучения взрослых:

кейсы из международной и российской практики, разбор ситуаций из опыта участников, интерактивная дискуссия, работа в малых группах, ролевые игры, динамические упражнения, мини-доклады в лекционном стиле, просмотр и анализ видео-сюжетов, снятых на тренинге. Участники получают подробный учебно-методический материал.

Продолжительность тренинга – 2 дня.